ORVENKIS Systems ist eine unabhängige Unternehmensberatung mit Sitz in Frankfurt am Main. Wir beraten mittelständische Unternehmen und Konzernbereiche in den Bereichen Prozessoptimierung, Digitalisierung und Projektmanagement.
Wir machen Organisationen handlungsfähiger, indem wir komplexe Prozesse verständlich machen, passende digitale Werkzeuge einführen und Projekte so steuern, dass Zusagen eingehalten werden. Unser Anspruch ist es, Empfehlungen zu geben, die ein Unternehmen ohne uns weiterführen kann.
Wir wollen eine verlässliche Anlaufstelle für mittelständische Unternehmen im Rhein-Main-Gebiet sein, wenn Prozesse an ihre Grenzen stoßen oder digitale Vorhaben ins Stocken geraten – bekannt für Ergebnisse, nicht für Foliensätze.
ORVENKIS Systems entsteht aus der Erfahrung mehrerer Berufsjahre in der Unternehmensberatung, zunächst mit Schwerpunkt auf Prozessoptimierung für mittelständische Fertigungsbetriebe.
Mit wachsender Nachfrage nach ERP- und CRM-Einführungen entsteht ein eigenes Team für herstellerunabhängige Digitalisierungsberatung.
Als Reaktion auf zunehmend komplexere Mandate entsteht ein eigenständiger Bereich für Projektleitung, PMO-Aufbau und Interim Management.
ORVENKIS Systems begleitet Mandate in Fertigung, Logistik, Finanzdienstleistung und Gesundheitswesen im gesamten deutschsprachigen Raum.
Unsere Mandantinnen und Mandanten sind überwiegend mittelständische Unternehmen mit 50 bis 2.000 Mitarbeitenden aus Fertigung, Logistik, Finanzdienstleistung und Gesundheitswesen, deren Wachstum an gewachsene, unübersichtliche Prozesse oder veraltete Systeme stößt. Ansprechpartner sind in der Regel Geschäftsführung, Bereichsleitungen oder IT-Leitung, die ein konkretes Vorhaben – etwa eine ERP-Einführung oder eine Restrukturierung – verlässlich umgesetzt sehen wollen.
ORVENKIS Systems ist als Team organisiert, nicht um einzelne Personen herum. Unsere Beraterinnen und Berater bringen gemeinsam Erfahrung aus Betriebswirtschaft, Wirtschaftsinformatik und klassischem wie agilem Projektmanagement mit. Je nach Mandat stellen wir ein Team zusammen, das zur jeweiligen Fragestellung passt – von der schlanken Prozessanalyse bis zum mehrköpfigen Transformationsteam.
KI-generiertes Bild
Drei fachliche Schwerpunkte, die im Team eng zusammenarbeiten.
Erfahrung in Prozessaufnahme, Wertstromanalyse und der Einführung schlanker, dokumentierter Soll-Prozesse in mittelständischen Strukturen.
Herstellerunabhängige Beratung bei ERP- und CRM-Auswahl, Anforderungsanalyse und Begleitung der Einführungsphase.
Klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement, PMO-Aufbau und Interim-Rollen für komplexe Vorhaben.
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